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第一題
【答案要點】
該工程存在如下問題：一是科技特派員講授偏重純理論，不實用，知識結構老化，能力不足，綜合素質有待提高。二是科技選派員人員不足，年齡結構老化，隊伍建設滯后。三是考核制度不完善，缺少考核評價激勵機制。四是選派人員專業(yè)不對口，選派渠道單一，選派機制不完善。
第二題
【答案要點】
人才引進工作要立足各地特色，避免采取趨同的人才路線。
我國各個城市間地理、經濟等方面的差距較大，對人才的吸引力和需求結構不同;當前各地人才工作同質化傾向明顯，盲目運用物質因素吸引人才，卻難以留住人才、用好人才，也帶來財政負擔;存在厚此薄彼的通病，重視外來人才，忽視本土人才。
各地要加強人才生態(tài)建設，尊重發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，根據自身需求來引進人才，并注重挖掘本土人才。
第三題
【答案要點】
近年來，為了引才招智，w市展開了國際精英周、“名校優(yōu)生”引才工程、青年精英創(chuàng)業(yè)大賽、博士后科研工作站等引才工程，從人才夾縫走向人才高地，真正成為一座智力型城市。w市在人才引進的手段、方式和理念上下足功夫，實現(xiàn)彎道超車。
一是根據本地情況，制定普惠度高的人才政策。合理界定人才范圍，將普通大學生納入人才引進計劃，降低人才補貼門檻，爭取本地大學生，普惠支持大眾畢業(yè)生人才。
二是創(chuàng)新跨地區(qū)人才共享機制，深化落實“引進”概念。以智能租賃的方式引進人才，建立智庫團隊，通過遠程借智的方式謀劃城市發(fā)展，吸引人才“為我所用”。
三是不折不扣提供服務，做足文章“留”人才。通過“僑鄉(xiāng)會”“校友會”等聯(lián)誼活動挖掘本土人才及“泛本土”人才，努力挖掘并發(fā)展人才與城市的聯(lián)系;制定政策為人才及企業(yè)提供一條龍服務，營造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，解決人才家庭方面的問題，便利他們安家落戶。
第四題
【參考例文】
簡繁得當共建美好
看似簡潔大方的產品，背后是創(chuàng)意設計者的反復修改;游吟詩人堪稱珍品的詩歌隨筆，源自粗糙樸素的旅程;發(fā)人深省的深奧思想，往往是用最凝練的語言表達。我們看到，“簡單”和“繁瑣”就像是孿生兄弟，相互依存，形成了改變社會的巨大合力。我們要正確認識身邊的“簡單”與“繁瑣”，舉輕若重，化繁為簡，共同構建美好生活。
舉輕若重，讓“簡單”出成果。一首寥寥數(shù)十字的古詩，蘊藏著作者磅礴的情感表達;一件簡單的衣服，背后是設計、打板、選料、制樣等繁瑣工序。那些看似簡單的并不簡單，只有把小事認真做，才能取得預期的成果。正如只賣小面的老葉，他就用認真踏實、不斷探索的態(tài)度堅持把做小面這件事做到了極致，最終取得了入圍“重慶面館50強”的好成績。反觀位于東部的B市，在做人才引進工作時，就是想得過于簡單了，結果花費數(shù)億資金卻收效不佳。從兩個事例中，我們可以看到，生活中有太多看似容易，如果不夠認真，就會陷入泥潭的事情。為此，我們一定要保持謹慎之心，認真做好每一件“簡單”事，做出好成果、真成效。
化繁為簡，讓“繁瑣”出效率。老子說過：萬物之始，大道至簡，衍化至繁。其實，世上那些繁雜的事物往往是由一個簡單的道理決定的，因此，我們要學會透過繁復的的表象看到本源，化繁為簡、去蕪存菁。比如，愛迪生發(fā)明白熾燈時，想要知道燈泡的容量，便讓助手幫忙測一下，而助手花費了大量的時間用軟尺測量了燈泡的周長、斜度，還需要運用復雜的公式才能計算出來，而愛迪生只是往燈泡中注滿了水，然后把燈泡中的水再倒入量杯，便知道了燈泡的容量。從這個示例中，我們可以看到愛迪生這種化繁為簡的做法大大提高了工作效率，為其之后的成功奠定了基礎?！痘茨献?bull;詮言訓》中有言：“非易不可以治大，非簡不可以合眾;大樂必易，大禮必簡。”面對繁復龐雜的事物，如果能夠做到化繁為簡，那么一定能夠事半功倍。
牛頓曾言：把簡單的事情考慮得很復雜，可以發(fā)現(xiàn)新領域;把復雜的現(xiàn)象看得很簡單，可以發(fā)現(xiàn)新定律。簡有簡的好，繁有繁的妙。我們要正確處理“簡單”和“繁復”的關系，當簡勿繁，當繁勿簡，簡繁得當。相信，若能舉輕若重，我們必將收獲甘甜的收獲果實，若能化繁為簡，我們必將實現(xiàn)踏上指向成功的又一階階梯，從而讓簡單和繁瑣相伴、成果和效率兼得，最終繪就艷麗色彩與空間留白相得益彰的美麗畫卷。
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